¿Cómo innovan los mejores?

¿Cómo innovan los mejores?

Actividad 1: Supplay Chain Management

Teniendo en cuenta lo expuesto en el artículo, se puede decir entonces que es  fundamental que una organización tenga integrados e inter-relacionados todos sus aspectos. Es decir, que todas sus operaciones estén ligadas y trabajen en conjunto para satisfacer de la mejor manera los requerimientos de las partes interesadas. 

Para lograr entender la idea central del texto, es necesario explicar primero que la Supply Chain Management (SCM) anteriormente era vista solo como la integración de la organización desde las relaciones con los proveedores hasta el cliente final. Pero esta idea ha avanzado y hoy en día se concibe como el manejo de las relaciones, operaciones y procesamientos que se dan en las organizaciones desde uso de sistemas de información y actividades de planeación y control, investigación y desarrollo, mercadeo, cadenas productivas, cadenas de suministro, transporte, almacenamiento, relaciones con proveedores, clientes y consumidores. Básicamente esto es lo que los autores plantean como idea central. 

Uno de los objetivos de la SMC es reducir el monto total de los recursos que son empleados para lograr proporcionar, mantener y en lo posible superar el nivel necesario de servicio al cliente y a las demás partes interesadas y lograr una ventaja competitiva para la cadena de suministro y valor.

En el texto, también se expone un modelo de tres etapas para lograr una supply chain integrada. El primero de estos pasos hace hincapié en que se deben analizar los tiempos de entrega y los inventarios de seguridad a lo largo de la cadena de suministro, esto con el fin de poder identificar las falencias y aprovechar las oportunidades de mejora que se presenten a lo largo de toda la cadena. El segundo paso, busca que después de lograr identificar las oportunidades de mejora, se debe  integrar las diferentes partes de la cadena para que exista una colaboración mutua entre todos y por último se debe aplicar las medidas correctivas para incrementar la competitividad de la cadena. 

Finalmente, se introduce una nueva visión de lo que es la SCM. Está compuesta por tres módulos o piezas que logran introducir más claramente el concepto. El primer módulo es el relacionado con los procesos de negocios, que hacen referencia a todas actividades que convierten el producto o servicio, es decir, aquello que representa una salida para la organización y una entrada para el cliente. La segunda parte, se refiere a la administración de los componentes, que busca manejar las partes que componen a las organizaciones (estructura, miembros, procesos productivos y de administración). Y para finalizar, el último módulo es el de la estructura de la SC puesto que brinda las herramientas necesarias para definir y establecer lo que es más conveniente para la empresa en cuanto a proveedores, estructuras físicas, miembros y demás, todo esto con el fin de aumentar la cadena de valor. 

Puedo decir que la supply chain es un conjunto de herramientas y actividades que se implementan para coordinar de manera conjunta y estratégica las funciones dentro de una empresa para mejorar el rendimiento a corto, pero sobre todo a largo plazo. Las áreas que abarca la supply chain son extensas, puesto que no solo se encarga de lo logística que se hace dentro de cada operación de transformación y apoyo del producto o servicio que brinda la empresa, sino que tiene un enfoque más global que comprende desde percibir las necesidades de los clientes, pasando por todo el proceso de mercadeo, planeación, transformación, comunicación, información hasta que el consumidor final obtenga su producto o servicio y se sienta a gusto con lo que acaba de adquirir. 

Un estudiante de ingeniería industrial no sólo debe ser capaz de adaptarse a los diferentes y permanentes cambios y retos que se presenten dentro de una sociedad, sino que debe lograr de visualizar todos esos retos desde una amplia perspectiva. Es decir, la capacidad actual que todo estudiante de ingeniería industrial debería tener en cuanto al manejo de la supply chain radica en la habilidad de poder ver todo desde un punto de vista macroscópico para identificar en donde están las principales fallas e ir al nivel micro y solucionarlas. Lograr ver toda la cadena, entenderla, interpretarla y plantear propuestas de mejoras. Todo lo anterior, sumado a la capacidad de desempeñar diferentes cargos en la organización que le permiten adquirir experiencia para proponer y propender por las mejoras de la organización.